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公司黨委書記、董事長杜運領蒞臨江西公司調研指導工作
時間:2019-12-02 18:33:26

11月29日下午,公司黨委書記、董事長杜運領蒞臨江西公司調研指導工作,并與江西公司領導班子、部門負責人進行座談。公司副總經理邵銀龍、徐擁軍、趙明,及相關職能部門負責人陪同調研。

座談會上,杜運領傳達了張春生院長在公司領導班子調整會議上的講話精神,福建公司作為華東院區域公司屬地化實體化先行先試企業的定位明確,江西巖土公司作為福建公司的二級部門,是福建公司在江西的屬地化平臺,全體人員要轉變觀念,要以市場的角度立足華東院大局,持續推進勘察業務向全產業鏈全業務轉型發展,不斷調整業務結構,深耕江西市場。

杜運領在講話中重點對江西市場的定位、布局和經營思路提出指導要求。杜運領指出,華東院的發展方向就是福建公司的發展方向,福建公司以區域化布局為導向,以“職能+三大業務板塊(勘察、設計、工程)”為基礎構建經營區域化、人員屬地化、業務多元化、區域實體化的公司架構。江西公司作為福建公司在江西市場的平臺窗口,各項規章制度體系要與福建公司保持高度一致,要貫徹華東院和福建公司的戰略,利用江西分院的牌子重新布局江西市場,對外代表華東院,對內嚴格按照福建公司戰略部署開展各項工作。江西各片區經營人員要充分認識到作為“華東院文化和品牌的輸出平臺、屬地化經營信息的收集平臺、內外部資源整合的營銷平臺、內外部顧客滿意度的反饋平臺、院本部、公司和屬地的溝通協調平臺”的定位,要代表華東院的形象和文化;要在嚴守底線、不越紅線的基礎上整合優勢資源;要以顧客為導向,掌握全院在屬地的經營與履約情況,學會借力,維護并發展江西市場,打造區域品牌。

會上,江西公司總經理曾坤鵬就江西公司人力資源、市場經營等情況進行了全面匯報,贛州、九江經營片區負責人做了經營方面工作匯報。

會后,公司副總經理邵銀龍、徐擁軍、趙明分別與江西公司干部員工進一步座談,要求江西公司從理念上、業務上、貢獻上做出轉變,同時以規劃引領的思路系統梳理經營模式、人員配置,探索并打造適合江西公司發展的核心業務品牌優勢。

江西公司表示,公司領導此次調研指導,讓江西公司干部員工備受鼓舞、倍感振奮。江西公司將立足新起點,堅決貫徹落實公司轉型發展戰略思路,進一步轉變理念、創新思路、找準定位,深耕區域市場,為公司實現“再造一個華東院”的目標貢獻力量。

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