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杜運領到廈門分院調研指導工作
時間:2019-11-18 20:49:51

11月16日,公司黨委書記、董事長杜運領到廈門分院調研指導工作,并與廈門分院全體干部員工進行座談。公司副總經理曾旭明、錢愛國,及相關職能部門負責人陪同調研。

座談會上,杜運領傳達了張春生院長在公司領導班子調整會議上的講話精神,并對公司新的發展定位,實現成為“具有全過程技術與管理服務能力的一流區域工程公司”的戰略目標,及片區未來發展提出要求。

杜運領說,作為院總體戰略布局的一部分,公司屬地化發展定位明確,一要代表院承擔起在區域市場的發展職責,二要從戰略定位上持續推進勘察業務向全產業鏈全業務轉型發展,不斷提升全過程咨詢和全生命周期服務能力。

杜運領要求,要始終堅持市場為王,深耕“福建、江西”兩大核心市場,并向周邊輻射;要始終堅持科技至上,提升三項核心能力,形成具有國內領先的勘察能力,全面承接華東院工程技術和數字化能力,培養國內先進的項目管理能力;要始終堅持發展四項核心業務,做大規劃引領的基礎設施板塊的全生命周期業務,做強以設計為龍頭的EPC等轉型業務,做優細分方向的勘察業務,做實具有差異化競爭優勢的智慧引領業務;要搭建符合區域發展的“四化”公司架構,以院新“二三三”戰略為引領,以區域化布局為導向,以“職能+三大業務板塊(勘察、設計、工程)”為基礎構建經營區域化、人員屬地化、業務多元化、區域實體化的公司架構;要打造“四化”干部人才隊伍,通過招聘、引進、派駐、培養等手段,實現干部人才隊伍年輕化、專業化、綜合化、屬地化;要構建“四大”管理體系,建立可量化的績效目標為導向的績效考核體系,建立經營質量和業績為主導的市場營銷體系,建立符合華東院戰略和公司定位的組織管理體系,建立公平公正能者多勞多得的生產分配體系。

杜運領指出,經營窗口是華東院文化和品牌的輸出平臺,是屬地化經營信息的收集平臺,是內外部資源整合的營銷平臺,是內外部顧客滿意度的反饋平臺,是院本部、公司和屬地的溝通協調平臺,各經營片區及全體經營人員要緊跟國家戰略,搶抓市場機遇;要圍繞電建集團戰略,鞏固電建集團市場;要貫徹華東院戰略,布局公司區域市場;要落實公司戰略,堅定屬地化市場發展;要整合優勢資源,健全經營網絡,打造區域品牌。

會上,廈門分院常務副院長李明就分院人員、資產、區域市場經營等情況進行了全面匯報,經營發展部主任尹飛通報了公司和廈漳泉龍片區近三年的市場經營情況。

廈門分院表示,廈門作為新一屆領導班子貫徹落實全院布局和公司戰略部署的調研第一站,充分體現了公司對閩南市場的重視。廈門分院將堅決貫徹公司轉型發展戰略思路,堅定執行公司區域發展和經營窗口建設方向,努力為公司轉型發展做出重要貢獻。

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